Usklađivanje mesta uticaja i organizacione forme u cilju postizanja boljih rezultata projektnog portfelja |
UDK: 005.72:005.74 ; 005.83 DOI: 10.7595/management.fon.2012.0030 (english version)
Projektni menadžeri smatraju da uspešni projekti nastaju kada se prikupe resursi neophodni za njihovo funkcionisanje. Funkcionalni menadžeri misle da se do resursa dolazi na osnovu ukupnih potreba organizacije. U stvari, organizacije predstavljaju daleko složenije celine pošto se različite grupe takmiče za oskudne resurse. Jedan uspešan projekat može da preusmeri ključne resurse sa ostalih projekata prema sebi i na taj način da spreči da organizacija postigne dobre rezultate u celini. Stoga, za razliku od uobičajenog naglašavanja potreba pojedinačnih projekata kada se ima u vidu matrična forma, efektivna primena zahteva „optimizovanu“ ravnotežu između zadovoljenja ciljeva različitih organizacionih jedinica. U ovom radu iznose se neka saznanja o primeni matričnih formi u visokotehnološkim projektnim portfeljima u uslovima visokog stepena neizvesnosti, nejasnoća i složenosti. Ključne reči: projektni portfelj, matrične forme, mesto uticaja, tok resursa, politika kupovine, određivanje prioriteta, okruženje tehnološki niskog nivoa, model dinamike sistema.
Zohar Laslo SCE – Tehnički fakultet Shamoon
Preuzmi članak: Usklađivanje mesta uticaja i organizacione forme u cilju postizanja boljih rezultata projektnog portfelja |