Period 2008/2010. bio je veoma težak i za poslodavce i za zaposlene, kako u svetu, tako i u Srbiji i prema procenama eksperata, očekuje se da će se efekti osećati i do 2014. godine, a i kasnije u nekim industrijama. Zatečena kriznom situacijom, bez odgovarajućeg upravljanja troškovima, većina kompanija je počela da pribegava brzim strategijama redukcije troškova. Kako su prihodi pali i novčani tok se smanjio, kompanije svih veličina su kao prvi odgovor na krizu uspostavile strogu kontrolu svakog velikog rashoda. Strategije koje su kompanije primenile u tom periodu ostavile su manje ili više duboke tragove na njihovo poslovanje. U ovom radu analizirane su najčešće korišćene strategije redukcije troškova primenjene u vreme krize 2008/2010. ukompanijama širom sveta, opisan je logičan sled događaja i posledica koji prati njihovu primenu i dat je predlog za uvođenje novog proaktivnog pristupa upravljanju troškovima i njihovoj redukciji u kompanijama, a koji bitrebalo da podrži stabilno poslovanje kompanija i u dobrim i u lošim vremenima.

Tanja Milić